中国童鞋网9月20日讯  这是一个创新管理的时代。从市场到企业，从企业到个人，莫不忙忙碌碌，寻找企业发展新的机遇。在企业各硬性资源发展稳当的时下，越来越多的品牌开始考虑如何提高企业运营的整体综合竞争力，这其中最大的主观因素莫过于人力资源素质与员工素质的培训。毋庸置疑，企业内训已经成为了当前鞋行业最热的名词。

那么何为企业内训，从专业角度分析，它是指培训主体根据鞋企自身的发展要求而专门为其量身定制的培训课程。一般来说，其培训的对象主要均为企业内部的中高层管理人员，而对于培训时间、培训地点、授课老师、课程内容、教学方式等方面的设置则具有着较为充分的灵活性。而从内容上来看，它可分为企业管理内训、人力资源内训、市场营销内训、生产管理内训等。

“就像手机用久了要充电一样，鞋企需要不断地注入内训新资源，才能给予鞋企发展提供更新颖的思路。”行业专家表示。诚然，在当前品牌市场日趋同质化的时代里，综合竞争力这个长期停留在鞋企发展理论层面的概念要真正落实到位，还需要鞋企有针对性地提升自身人力资源渠道培训上的一些客观短板，才能构建出独一无二的鞋企团队。由此可见，内训对于一个鞋企的发展所起到的影响是不容小觑的。它从主观上有助于鞋企经营者对整个团队进行全面评估，从而也更进一步地优化了鞋企的团队管理，使团队的各个成员都能在岗位上发挥自己的最大作用。而从客观上来说，它在一定程度上也增强了鞋企团队的凝聚力，这也有利于鞋企成员更加齐心协力地探讨出独特的发展新思路。但是与此同时，我们也应该清楚地认识到，内训固然很重要，但它并不是脱离鞋企主体资源而单独存在的。　

众所周知，鞋企团队力量的比拼能比较鞋企竞争力的强弱已经是个事实，所以内训必须抓住某个适应自身鞋企发展的关键内容而进行。或侧重鞋企管理或倾向人力资源培训或着重市场营销提炼抑或者主攻生产管理方面的内部项目培训，这更是显得尤为重要。因此，鞋企要开展好内训活动，就必须在保证鞋企主干项目内训有效实行的基础上，加以充分结合其它相对次要的各个发展环节来相互平衡，才能更全面地推动鞋企团队的发展。简单点说，就是所谓的内训团队资源能力的提升跟鞋企主体品牌资源的可持续性运营是紧密相关的。

但是，就目前市场行情来看，还有部分鞋企负责人依然很难从内训发展的高度来审视鞋企的经营理念与企业文化。他们一概均认为鞋企内训活动是件很平常很简单的事，但是要把这么简单的事做成功却也并非容易。毕竟内训跟教育是不一样的，内训更注重的是实践。然而基于早些年内训机制的客观不完善性，眼下确实有不少鞋企老板对内训的长期持续性发展仍然持着观望的态度，甚至有的鞋企还只是停留在同质化低层面的内训理论层面上。对此，专家指出，鞋企应该紧扣市场发展新局势，强化自身适应市场的综合能力，加以有效开展相关的内训活动，才能在未来品牌领域中开辟出更崭新的蓝海。